Persönliches Profil
Unternehmen unterstütze ich dabei, aus JTL, E-Commerce, Lager, Shop und Schnittstellen ein verlässliches Gesamtsystem zu machen. Wichtig ist mir dabei, erst wirklich zu verstehen, was passiert, bevor wir über Lösungen sprechen.
Ehrliche Beratung, saubere Planung und Lösungen, die im Alltag funktionieren, sind für mich entscheidend. Wenn eine kleinere Lösung sinnvoller ist als ein großes Projekt, sage ich das auch.
Langfristige Zusammenarbeit ist mir wichtiger als ein kurzfristiger Auftrag.
Schon während der Schulzeit bin ich mit E-Commerce in Berührung gekommen. Gemeinsam mit einem Freund habe ich meinen ersten eigenen Onlineshop vollständig selbst entwickelt.
Dieses Projekt hat mir zwei Dinge gezeigt: wie spannend digitaler Handel ist und wie viel man erst versteht, wenn man es wirklich ausprobiert. Learning by Doing gehört seitdem zu meiner Arbeitsweise.
Während meines IT-Studiums arbeitete ich als Werkstudent im E-Commerce. Dort habe ich JTL intensiv kennengelernt und früh erkannt, wie viel Potenzial in der Software steckt, wenn Prozesse sauber geplant werden.
Nach mehreren Jahren Berufserfahrung entstand gemeinsam mit Jochen Schloemer die Idee, RIS zu gründen. Unser Ziel war klar: typische Probleme von E-Commerce-Unternehmen strukturiert, nachhaltig und praxisnah lösen.
Mein Blick geht selten nur auf einzelne JTL-Funktionen. Mich interessieren die Zusammenhänge: Softwarearchitektur, Lagerplanung, JTL-WMS, Performance, Prozessanalyse, technische Gesamtarchitektur und die Frage, wie ein Unternehmen danach besser arbeiten kann.
In Workshops geht es deshalb selten nur um Masken, Felder oder Einstellungen. Es geht um Entscheidungen: Welche Abläufe passen wirklich? Wo entstehen unnötige Kosten? Welche Lösung trägt auch noch, wenn das Unternehmen weiter wächst?
Bei wichtigen Entscheidungen bin ich gerne persönlich dabei – beim Projektstart, in Workshops, bei Architekturentscheidungen, rund um den Go-live oder in kritischen Projektphasen.
Manchmal reicht auch ein gemeinsames Gespräch über die richtige Richtung. Gerade dann ist es hilfreich, technische Möglichkeiten, JTL-Know-how und kaufmännische Folgen gemeinsam zu betrachten.
Schnellschüsse helfen selten. Bevor wir etwas empfehlen, soll klar sein, was wirklich passiert, welche Risiken dahinterstehen und welche Entscheidung dem Kunden langfristig hilft.
Dazu gehören ehrliche Einschätzungen, klare Kommunikation und der Mut, auch einmal von einer unnötig großen Lösung abzuraten. Die richtige Lösung ist nicht automatisch die teuerste.
Besonders spannend sind für mich Projekte, die Unternehmen wirklich weiterbringen: ein Lager, das ruhiger läuft; ein JTL-WMS-Projekt, das gut geplant ist; eine Architektur, die weniger Reibung erzeugt; oder ein Team, das nach einem Workshop klarer entscheiden kann.
Spannend wird es für mich, wenn technische Herausforderungen und Zusammenarbeit auf Augenhöhe zusammenkommen.
Zu den größten Erfolgen gehört für mich das RIS-Team. Viele Mitarbeiter begleiten das Unternehmen bereits seit Jahren. Jeder bringt eigene Stärken mit.
Unsere Zusammenarbeit ist kollegial, offen und lösungsorientiert. Wenn ein Problem lösbar ist, finden wir gemeinsam einen Weg.
Nicht jedes Projekt verläuft exakt nach dem ursprünglichen Plan. Qualität zeigt sich für mich oft daran, wie man mit Veränderungen umgeht.
Offen kommunizieren, Ursachen verstehen, sauber priorisieren und daraus eine gute Lösung entwickeln: Das ist mir wichtiger als Schuldzuweisungen oder unrealistische Versprechen.
Jochen ergänzt meine technische Perspektive mit Strategie, Prozessen, Wirtschaftlichkeit und Unternehmensentwicklung.
Jochen Schloemer kennenlernenManaged Services
Wenn dieses Thema nicht nur einmalig gelöst, sondern dauerhaft beobachtet werden soll, führen diese Managed Services sinnvoll weiter: JTL-Wawi Health Monitoring, JTL Worker & Connector Guard, AI Maßnahmenplan aus dem Systemcheck und CEO Monatscockpit Commerce.
RIS verbindet Projektarbeit, Monitoring und Management-Reports, damit Risiken nicht erst im Tagesgeschäft auffallen.
Managed Services ansehenJTL-Workshop, WMS-Beratung oder größere Architekturfrage?
Ob Projektstart, Partnerwechsel, Lagerplanung, Performance-Thema oder kritische Fehleranalyse: Ich helfe dabei, die nächsten Schritte sauber einzuordnen.
